Stratégie marketing
Donner une direction à votre développement
Avant de multiplier les actions
Je construis avec vous une stratégie marketing orientée business : comprendre vos marchés, préciser votre positionnement et formaliser une plateforme de marque fidèle à votre entreprise. Les messages, les contenus, le site web, LinkedIn, la prospection et les salons suivent une feuille de route commune pour rendre vos savoir-faire visibles auprès des bons interlocuteurs.
Vos priorités
Ce que cet accompagnement
doit faire avancer
- Clarifier les marchés et les entreprises à cibler
- Comprendre les attentes des acheteurs, prescripteurs et utilisateurs
- Formuler les arguments qui rendent votre expertise pertinente
- Hiérarchiser les actions selon leur utilité et vos ressources
- Formaliser une plateforme de marque fidèle à votre entreprise
Exemple de supportVotre feuille de route
- Un objectif partagé
- Des priorités choisies
- Un calendrier de travail
Du cadrage à l’action
Aux côtés du dirigeant
de la décision à l’action
- 01Comprendre
Marchés, clients et ressources.
- 02Positionner
Vos différences et les preuves utiles.
- 03Prioriser
Une feuille de route à votre mesure.
Lancer les actions et suivre les retours.
Revoir les priorités et les moyens avec vous.
Voir le détail des étapes
- 01
Comprendre le marché
Échanges avec le dirigeant et les équipes, diagnostic de l’offre, audit des supports et de la présence digitale, analyse de la concurrence et des parcours de décision. Les informations disponibles permettent de distinguer les constats des points à approfondir.
- 02
Clarifier le positionnement
Définition des cibles prioritaires, des situations dans lesquelles votre expertise est utile et des preuves à mobiliser.
- 03
Construire la feuille de route
Choix des leviers, calendrier, responsabilités, budget à cadrer et indicateurs adaptés aux données disponibles.
Références
Des stratégies globales accompagnées
Clair et Net
Stratégie de communication et webmarketing : audit, positionnement, messages clés et articulation du site web, des réseaux sociaux, du référencement et des supports commerciaux. Cadrage de l’identité visuelle et des chartes graphique et éditoriale.
Groupe STSI
Accompagnement stratégique et développement : définition des priorités avec la direction, AMOA web, rédaction des contenus, supports commerciaux et préparation des salons, dont Micronora et Eurosatory.
Sopil
Accompagnement stratégique et développement : positionnement, pilotage marketing et communication, AMOA du site web, rédaction des contenus, stratégie LinkedIn et communication interne. Préparation des salons, dont Micronora.
Jeff & Co
Diagnostic de la présence digitale et stratégie de marque : analyse du marché, des publics et du positionnement, plateforme de marque, orientations créatives et plan d’action.
RSM Group
Conseil en communication et webmarketing : analyse du marché et de la concurrence, audit digital, cibles, positionnement, messages clés et plan d’action en ligne et hors ligne.
Make An Event
Stratégie digitale et éditoriale : définition des publics, objectifs, piliers de contenu et canaux pour présenter une plateforme événementielle. Organisation des sujets et du calendrier éditorial.
Charm’Ossature
Management de transition et accompagnement stratégique et opérationnel du dirigeant après un incendie. Définition des priorités, coordination des parties prenantes, appui à la continuité d’activité et suivi des actions de reprise et de reconstruction.
Des livrables pour avancer
Ce que je construis avec vous
Diagnostic partagé
Les atouts, les freins et les priorités de votre marketing.
Plateforme de marque et messages
Positionnement, promesse, valeurs, personnalité, publics et preuves : un socle partagé pour orienter votre communication. Je le traduis en messages cohérents pour le site, les supports, LinkedIn et les salons.
Plan d’action priorisé
Une stratégie de communication en ligne et sur le terrain, traduite en actions prioritaires, responsables, échéances, moyens et indicateurs. Le rythme et le niveau de détail sont adaptés à votre organisation.
Avancement du plan, cohérence des messages, appropriation par les équipes et premiers retours des cibles.
Une situation pour se projeter
Comment cela prend forme
Exemple de démarche
Pour une entreprise de décolletage ou de fraisage 5 axes, développer un marché commence par comprendre ses exigences : pièces sur plan, matières, tolérances, état de surface et validation des premières pièces. Je relie ces attentes aux savoir-faire à mettre en avant et aux interlocuteurs à approcher, avant de choisir les actions marketing.
Parlons concret
Vos
questions
Faut-il refaire toute notre communication ?
Le diagnostic sert justement à distinguer ce qui doit évoluer de ce qui peut être conservé. Les actions sont hiérarchisées avant d’engager les moyens.
Peut-on être accompagnés dans la mise en œuvre ?
Oui. Le conseil peut se prolonger par une direction marketing externalisée ou par une mission opérationnelle précisément définie.
Accompagnez-vous une évolution ou un rapprochement de marques ?
Oui, pour la stratégie et la communication : diagnostic, plateforme de marque, articulation des identités, messages pour les clients et les équipes, puis feuille de route des supports et du site. Je coordonne le travail avec les intervenants concernés, selon un périmètre défini avec la direction.
À combiner selon vos priorités
Les expertises se complètent
La suite se construit ensemble
Quel est votre objectif prioritaire ?
Définissons le périmètre, le calendrier et les livrables adaptés à votre entreprise.
