Communication interne & marque employeur
Faire circuler l’information
Donner à voir vos métiers et vos équipes
Je structure votre communication interne avec la direction et vos relais dans l’entreprise : journal interne, messages, portraits métiers et supports d’accueil. Je valorise aussi la réalité de vos métiers sur le site, LinkedIn et lors des rencontres écoles et candidats, pour construire une marque employeur fidèle au terrain.
Vos priorités
Ce que cet accompagnement
doit faire avancer
- Donner aux équipes des informations utiles et compréhensibles
- Toucher aussi les collaborateurs sans poste informatique
- Faire connaître les métiers, les personnes et les parcours
- Aligner les messages externes sur la réalité vécue en interne
Exemple de supportVotre circuit de communication interne
- Recueillir les faits et les questions
- Valider le fond avec les bons relais
- Diffuser et recueillir les retours
Du cadrage à l’action
Aux côtés du dirigeant
de la décision à l’action
Voir le détail des étapes
- 01
Écouter et diagnostiquer
Identifier les publics, les questions récurrentes et les canaux utilisés. Échanger avec la direction, les relais internes et les personnes qui connaissent le travail réel.
- 02
Structurer les messages et les supports
Définir une ligne éditoriale, des rubriques et un rythme tenable. Préparer journal interne, messages de direction, portraits, supports d’accueil ou contenus métiers selon vos priorités.
- 03
Produire, valider et diffuser
Recueillir la matière, rédiger et coordonner les validations. Prévoir la diffusion à l’atelier comme dans les bureaux, puis recueillir les retours pour ajuster les prochains sujets.
Références
Une référence en communication interne
Sopil
Journal interne : cadrage stratégique, charte éditoriale, rubriques et repères visuels.
Charm’Ossature
Communication interne pendant la reprise et la reconstruction : information des équipes, préparation des réunions, dialogue entre direction et collaborateurs et organisation d’une journée d’information et de cohésion intersites.
Des livrables pour avancer
Ce que je construis avec vous
Cadre éditorial et calendrier
Publics, objectifs, rubriques, contributeurs, responsabilités, circuit de validation et dates de diffusion.
Journal interne et informations de direction
Entretiens, rédaction, organisation des rubriques et coordination de la mise en forme. Des formats imprimés ou numériques selon l’accès des équipes.
Portraits métiers et marque employeur
Témoignages volontaires, récits de parcours, préparation des prises de vue photo et vidéo et contenus pour les pages métiers ou carrière, LinkedIn et les relations écoles.
Supports d’accueil et de rencontre
Présentation de l’entreprise, repères pour les nouveaux arrivants et supports pour les visites ou événements, en lien avec vos responsables RH et opérationnels.
Accès effectif aux supports, compréhension des messages, retours des équipes, contributions recueillies et régularité de diffusion. Pour les contenus employeur : questions reçues, consultations des pages métiers et qualité des demandes, selon les données disponibles.
Une situation pour se projeter
Comment cela prend forme
Exemple de démarche
Dans une entreprise organisée en plusieurs équipes, une information publiée sur un outil numérique peut ne pas atteindre l’atelier. Je prépare avec les relais internes un format court : ce qui change, les personnes concernées, la date et l’interlocuteur à contacter. Un portrait métier peut ensuite expliquer le rôle d’un régleur ou d’un contrôleur à partir de son travail réel, sans dévoiler de données client.
Parlons concret
Vos
questions
Quelle différence entre communication interne et marque employeur ?
La communication interne aide les équipes à comprendre les informations et la vie de l’entreprise. La marque employeur concerne la façon dont l’entreprise est perçue comme employeur. Les messages destinés aux candidats doivent rester cohérents avec le travail et les pratiques vécus en interne.
Intervenez-vous dans le recrutement ?
Mon rôle porte sur la communication : faire comprendre les métiers, valoriser les parcours, rédiger et coordonner les supports. Vos responsables RH et votre direction conservent les décisions de recrutement et les engagements liés à l’emploi.
Peut-on commencer par un journal interne ?
Oui. Je peux cadrer les rubriques, recueillir la matière, rédiger et organiser les validations. Le journal doit répondre à un usage précis et disposer de relais pour atteindre les équipes, y compris sans accès régulier à un ordinateur.
Comment valoriser les collaborateurs sans forcer leur participation ?
Je prépare les sujets avec les interlocuteurs concernés et les personnes qui souhaitent témoigner. Les conditions de diffusion, les informations partageables et les validations sont convenues avant publication.
À combiner selon vos priorités
Les expertises se complètent
La suite se construit ensemble
Quel est votre objectif prioritaire ?
Définissons le périmètre, le calendrier et les livrables adaptés à votre entreprise.
